Contribuer à un meilleur climat social au travail pour une performance durable
Nous formons un collectif qui fait bouger les codes, en coordonnant les savoir-faire de chaque expert sur une intervention structurée pour des changements immédiats.
Nous élaborons des ingénieries d’intervention calibrées pour développer les compétences collaboratives, relationnelles et créatives sous différents formats :
Séminaire Apprenant, Formation, Work Lab Créatif, World Café, Forum Ouvert, Masterclass, Coaching Professionnel, Coaching d’Organisation, Supervision Managériale et de la Facilitation…
Nous avons créé une chronique dans laquelle nous partageons notre vision pour sensibiliser les entreprises à la possibilité de réconcilier l’Humain et la performance. Découvrez ici les aventures d’Alice Templin !
Une synergie de valeurs et de compétences clés au service de votre projet. Nos experts vous accompagnent partout en France, en présentiel ou à distance en fonction de vos préférences.
Intelligence Collective Créative – Pratiques Narratives
Fondatrice du cabinet Wakup en 2013, après avoir accompagné pendant plus de 20 ans les entreprises dans leurs actions de communication, Emilie conjugue coaching et créativité pour accompagner les transformations en faisant expérimenter de nouvelles façons de penser et faire.
Elle accompagne les professionnels — équipes et individuels — dans leurs objectifs de changements avec les approches du coaching, de l’intelligence collective, des pratiques narratives et les processus de résolution créative de problèmes, dans une orientation solutionniste.
Développement des compétences psychosociales
Pauline accompagne depuis 10 ans les individus et les groupes à l’atteinte d’objectifs spécifiques, plus particulièrement sur la question des soft kills pour développer un meilleur climat professionnel.
Également formée au modèle Prédom de profilage des préférences comportementales, elle élabore son approche sur les fondements du coaching professionnel, de la psychologie positive et de la programmation neuro-linguistique.
Stratégie et Change Management – Démarches RSE et Sociétés à Mission
Fondatrice en 2023 du cabinet Des enjeux et des hommes, pure player en RSE, conseil en stratégie et management pendant quinze ans chez Bernard Krief Consultant, puis Mix RH.
Elle anime la commission RSE de Syntec Conseil depuis huit ans. Elle intervient dans de nombreux Think Tanks et a piloté divers travaux sur la prise en compte de la RSE dans les stratégies d’entreprise et son intégration aux transformations des métiers.
Innovation, Créativité & Intelligence Collective
Ingénieur de formation, sa carrière au sein du groupe France Télécom/Orange le conduit aux activités de facilitation et de gestion de l’innovation.
Nommé “Expert sénior en méthodologies créatives appliquées à l’innovation” en 2006, il est référencé comme formateur interne dans le cadre d’un Parcours de professionnalisation. Indépendant depuis 2011, il est facilitateur & formateur reconnu sur la chaîne de l’innovation [stratégie, créativité, innovation, modèles économiques différenciants, …] & sur l’animation de groupes [conduite de réunions, leadership, animation de groupes, posture de l’animateur].
Intelligence collective et créative et… Clowne
Après avoir coordonné un réseau régional d’une ONG de développement et animé des dynamiques territoriales de développement local, elle accompagne des personnes et des groupes pour élaborer un projet, faire face à des changements importants, développer les qualités relationnelles et le leadership et réussir à mobiliser ensemble énergies et intelligence collective et construire une vision partagée.
Communication et ressources humaines.
Après plus de 15 ans à des postes stratégiques en agence de communication, Marie accompagne les entreprises et leurs équipes dans leurs évolutions. Elle utilise le travail sur la culture d’entreprise comme levier de cohésion et de transformation des organisations.
Conduite du changement et responsabilisation des équipes.
Ingénieur Isae-Supaero avec plus de 10 ans d’expérience dans l’industrie et la conduite du changement en entreprise. Ses accompagnements sont axés principalement envers les dirigeants. Ils permettent aux managers, aux leaders de déconstruire l’image du super héros en faveur de leur sensibilité naturelle et leur relation aux autres. Cette posture rassurante fédère les collaborateurs dans un environnement de permission, propice à l’autonomie, la créativité et la motivation.
Choisissez de nous faire confiance pour :
Lorsque chacun(e) est au clair avec ce qui lui appartient de réaliser, il(elle) laisse à l'autre l'espace pour prendre sa place et assumer ses propres responsabilités. Encourageons la responsabilisation pour optimiser l'autonomie et insuffler la confiance au sein des équipes.
Certaines attentes et résistances diverses provoquent des grands écarts extrêmes, difficiles à tenir sur la durée. Questionnons l'origine du déséquilibre pour retrouver la juste proportion dans les décisions et les comportements à adopter.
Pour être "à la hauteur", il y a celle que l'on exerce sur soi et celle que l'on impose aux autres. La clé est de savoir à quelle hauteur il est juste de la placer. Cultivons l'ambition juste pour générer la qualité et l'adhésion, pas la pression.
Les contributions individuelles permettent un développement fructueux du collectif, basé sur l'interdépendance qui relie les membres d'une même sphère. Développons l'engagement et l'entraide pour faire (re)naître et grandir le sentiment d'appartenance.
