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Notre métier : Renforcer la créativité et la motivation dans vos équipes pour des résultats collectifs durables

Les conditions de travail favorables à la créativité

Comment mettre en place les conditions favorables à la créativité des équipes

Que ce soit chez les personnes qui ont un « talent créatif », chez un individu lambda ou dans une entreprise, derrière la créativité qui s’exprime, il y a une démarche, des méthodes, une volonté et… la mise en œuvre de conditions propices à l’expression de cette faculté.

La créativité est l’aptitude à produire des idées nouvelles et originales.

Or, cette aptitude reconnue aujourd’hui comme essentielle et différenciante en entreprise est souvent étouffée dans les organisations.

La peur du jugement des autres, le manque de confiance en soi et la conviction fréquente de « n’être pas créatif » sont les premiers freins à la créativité. Les considérer comme une impasse serait passer à côté d’un potentiel énorme, activable en chaque individu.

Les routines et automatismes, les silotages des équipes et la culture de l’urgence n’arrangent rien à la situation. Les conditions de travail laissent trop souvent peu de place — et de temps — au développement de cette capacité, qui fait pourtant partie des compétences psychosociales spécifiques pour savoir prendre des décisions constructives, selon le rapport de Santé Publique France d’octobre 2022.

Un choix stratégique

Créer les conditions qui vont libérer ce potentiel dans les équipes est une démarche réfléchie qui nécessite de comprendre les leviers propices à la pensée créative pour produire ensemble de nouvelles options, résoudre une problématique, dynamiser les réunions d’équipe.

La qualité du climat créatif au sein d’une entreprise dépend de 3 axes* :

  • La stratégie de l’entreprise en matière de management de l’innovation et de la créativité.
    Elle doit s’appuyer sur une volonté politique globale au sein de l’organisation.

     

  • La qualité des outils et méthodologies de pensée créative et de gestion de projet.
    Les moyens et dispositifs organisationnels permettant de pratiquer la créativité doivent être mis à disposition des collaborateurs.
  • Les attitudes et talents de chacun, depuis les managers encourageant et valorisant l’intelligence collective jusqu’à la capacité de prise d’initiative de chaque acteur.
    Développer au sein du management, entre autres, les compétences de facilitation des processus et d’accompagnement des personnes.

Faciliter l’émergence et la circulation des idées permet de lever les freins à la créativité, favoriser la confiance et l’audace de s’exprimer sans se censurer ou se sentir jugé…, stimuler toutes les fonctions cognitives et interpeller les différentes formes d’intelligence**. Chaque acteur devient alors force de proposition et contributeur des solutions.

L’espace est le premier facteur de libération de la créativité !

Les processus et les techniques de facilitation de l’intelligence collective et créative sont nombreuses mais leur efficacité sera sabotée si elles se déroulent dans un espace « créaticide »*** .
Imaginez une séance de créativité dans une salle de réunion classique sans ouverture, où tables et chaises bloquent la circulation, aux couleurs sombres, et dans laquelle chacun reste figé derrière son écran d’ordinateur pour imaginer les solutions visant à stimuler l’innovation d’une équipe R&D !

L’espace dédié à la réflexion créative et à l’intelligence collective doit être inspirant, ouvert, équipé de mobilier modulable en fonction du type de réunion, des murs — ou grand(s) écran(s) — pour afficher la production des participants au fil de l’eau, différents supports d’expression et matériels mis à disposition pour inspirer et faciliter la parole (à minima post-it, photolangages, feutres…).

La salle doit être suffisamment spacieuse pour faciliter le travail collaboratif et faire circuler l’énergie.

Dans l’idéal un espace est dédié à ces réunions dans les locaux de l’entreprise. Cela est de plus en plus fréquent et certains locaux possèdent des salles de créativité impressionnantes.

Chez Wwakup, lorsque nous intervenons chez nos clients, si la salle n’est pas appropriée, nous commençons par « déménager » tables et chaises avec les participants. Nous les invitons à se lever régulièrement et circuler pour réfléchir et produire ensemble. Nous leur fournissons du matériel qui leur fait sortir la tête des écrans, stimule leur imagination et les aide à matérialiser leurs pensées. Le reporting digital des productions se fait post réunion.

L’usage d’un bon vieux paper board ou d’un écran tactile, à disposition autant de l’animateur que des participants, rendra la réunion vivante et visuelle !

Une idée : confiez l’aménagement de votre salle de réunion —créative— à vos collaborateurs. Ils savent ce dont ils ont besoin et se l’approprieront encore mieux !

Sources :

*Isabelle jacob : Lumière sur la créativité-Éditions Iris pour la créativité
**Théorie des intelligences multiples d’Howard Gardner : https://fr.wikipedia.org/wiki/Th%C3%A9orie_des_intelligences_multiples
***Créaticide : qui tue toute pensée créative

Cliquez ici pour retrouver au fur et à mesure de leur publication, chaque épisode de la chronique des aventures d’Alice Templin !