Wakup conçoit des formats sur mesure pour l’animation de séminaires et l’accompagnement des projets d’entreprise, avec des techniques concrètes de facilitation et de créativité. En voici quelques exemples…
L'ensemble de l'équipe et le Président
Une équipe de 12 personnes, des métiers différents sans toujours de transversalité et travaille en silos.
Arrivée récente d’un nouveau Directeur.
La mise en place d’une politique de télétravail souple qui suscite des réactions hétérogènes et parfois extrêmes.
Des profils et besoins très différents et peu d’opportunités de cohésion.
Améliorer la cohésion et la coopération dans l'équipe : les modalités relationnelles très diversifiés générant parfois des incompréhensions, voire des tensions qui freinent certaines collaborations.
Diagnostic de fonctionnement de l'équipe en vue d'identifier les leviers d'une bonne coopération entre les collaborateurs.
Formulation de ce qui relie les personnes au sein de la fédération, sens et valeurs.
Prise de conscience de leur capacité à créer un dynamique collective constructive grâce aux complémentarités de l’équipe.
Coaching individuel de prise de poste Manager
Jeune Collaboratrice d’une équipe projet, nommée manager de cette même équipe
Une nomination mal perçue par les pairs des équipes transverses, bénéficiant de davantage d’ancienneté dans les fonctions managériales.
Difficulté pour la manager à passer de son statut et rôle d’experte à ceux de manager
=> tendance à assurer la double fonction, ce qui contribue à dévaloriser son statut.
Confusion sur la posture de manager et difficulté à trouver son leadership
3 mois pour être confirmée dans sa prise de poste
Comprendre et incarner son rôle de manager d’équipe
Trouver son style de leadership et s’affirmer
Format de 4 ateliers d’entrainements de 3 heures avec travaux d’intersession (test, exercices…)
Prise de conscience et incarnation du rôle de manager
Affirmation de soi en particulier dans les présentations face aux managers d’équipes transverses
Passer d’une représentation d’un management directif à un leadership bienveillant et assumé.
Confirmation de poste à l’issue du coaching
Chefs de Service et Chefs de groupe de la Direction des Contrats (7 et 15 personnes)
Mobilisation des managers
Alignement des référents managériaux
Évolution opérationnelle des pratiques managériales
Dispositif systémique :
Une culture managériale commune et un fonctionnement plus fluide
Gestion du cadre relationnel soutenu par des pratiques connues de tous et validées
Des processus de délégation adaptés
Autonomisation des chefs de groupe
Direction de la recherche et de l’innovation (10 personnes)
Séminaire expérientiel apprenant pour faire expérimenter de façon modélisante un processus
Structuré d’intelligence collective et les techniques de créativité adaptées à chaque étape du processus afin de modéliser une nouvelle façon de réfléchir et travailler ensemble.
Appropriation du processus et des techniques
Souhait de dupliquer l’accompagnement dans les équipes marketing et chez les managers
CODIR, 4 personnes : 2 directeurs commerciaux, 2 directeurs techniques
Un codir composé d’experts qui ont évolué dans l’entreprise dans laquelle ils étaient entrés en premier emploi.
Des personnalités fortes, s’investissant beaucoup dans l’entreprise et exigeants avec leurs équipes.
Manque de savoir-faire managériaux sur lesquels s’appuyer pour gérer les situations tendues tant en termes de production que de relation. Besoin de définir le périmètre de la fonction et des responsabilités.
Développer une culture managériale éthique, respectueuse, valorisante et génératrice d’un climat bienveillant et propice au bien-être des salariés.
Climat que le Président a eu à cœur d’instaurer au sein de l’entreprise et souhaite pérenniser à travers ses 4 directeurs.
Entretiens individuels
Une équipe acculturée aux pratiques managériales, sur lesquelles ils ont pu s’aligner et gagner en confiance et assertivité dans leur fonction.
Une organisation du Codir efficiente grâce à la prise en compte des complémentarités de profils de l’équipe.
Amélioration de la gestion des différentes personnalités de leurs équipes, dans laquelle se jouaient des tensions relationnelles.
Vous pensez que l’intervention de nos experts peut vous aider à débloquer une situation professionnelle spécifique, ou vous vous posez des questions pour savoir si nous pouvons trouver une solution adaptée à vos besoins ? Contactez-nous et nous ferons le point ensemble sur votre demande.
